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Dans
l’industrie du bois, plus de 30 % des entreprises de 20
salariés et plus (31% dans le travail du bois et 36 %
dans l’ameublement) ont innové sur la période de trois
ans allant de 1994 à 1996.
| Les
entreprises technologiquement innovantes |
|
|
| en
% du nombre d'entreprises industrielles entre
1994 et 1996 |
|
|
Travail
du bois |
Ameublement |
Industrie |
| innovantes
en produit ou procédé |
31,1 |
35,7 |
40,8 |
|
innovantes en produit |
23,2 |
30,1 |
34,3 |
| dont
produit nouveau pour le marché |
16,1 |
17,1 |
20,5 |
| innovantes
en procédé |
19,4 |
22,9 |
29,4 |
| entreprises
ayant des projets en cours en 1997 |
27,1 |
29,7 |
34,4 |
| Total
innovantes et projets en cours |
39,5 |
41,3 |
45,7 |
|
Dans
ces industries, l’innovation est plus modeste que dans
l’ensemble de l’industrie manufacturière mais présente
les mêmes caractéristiques : elle concerne principalement
les produits. Le processus d’innovation est en constant
renouvellement, puisqu’ en 1997 des entreprises conduisaient
des projets qui n’avaient pas encore connu la consécration
du marché (27 % d’entre-elles dans le travail du bois
et près de 30 % dans l’industrie de l’ameublement contre
34 % dans l’industrie) .
L’innovation
: une démarche propre à l’entreprise
L
’essentiel du processus innovant réside dans l’entreprise
et les collaborations extérieures restent marginales.
L’implication de partenaires externes est cependant plus
manifeste en ce qui concerne l’innovation de procédés.
Dans ce domaine, 20 % des firmes innovent en partenariat
avec d’autres entreprises et environ 10 % d’entre-elles
ont mis en œuvre une innovation principalement développée
par des entreprises externes. Le partenariat dans l’innovation
se concrétise parfois sous la forme d’accords explicites
de coopération, avec lesclients pour l’ameublement ou
les fournisseurs pour le travail du bois. Ces accords
se réalisent aussi avec des sociétés de conseils ou des
établissements d’enseignement supérieur.
Innover
: pour conquérir de nouveaux marchés
L
e marché stimule l’innovation. Pour la plupart des entreprises
du bois, la motivation à innover est de conquérir de nouveaux
marchés ou d’accroître leurs propres parts de marché.
Cet objectif est ressenti comme prioritaire (importance
forte) par près de la moitié des firmes innovantes du
travail du bois. Pour celles de l’ameublement, l’élargissement
de la gamme des produits, associé au remplacement des
produits obsolètes, est le principal objectif. Ces entreprises
espèrent ainsi contrer une concurrence étrangère forte,
principalement italienne, axée sur le design et l’ergonomie.
Ces deux objectifs arrivent devant l’amélioration de la
qualité. Viennent ensuite les préoccupations de flexibilité
de l’appareil de production et de réduction des coûts
salariaux. Les entreprises n’accordent que peu d’importance
aux préoccupations environnementales et aux exigences
de la législation en tant que moteur de leur processus
innovant.
| Les
objectifs pour innover entre 1994 et 1996 (en
% des entreprises innovantes) |
|
Travail
du bois
|
Ameublement
|
Industrie
|
| importance
de l'objectif |
moyenne
|
forte
|
moyenne
|
forte
|
moyenne
|
forte
|
|
|
|
|
|
|
|
| Remplacer
un produit obsolète |
11,9
|
8,9
|
26,4
|
32,8
|
24,2
|
23,5
|
| Améliorer
la qualité des produits |
43
|
32,2
|
41,7
|
33,5
|
30,9
|
50,2
|
| Elargir
la gamme des produits |
30,8
|
42,4
|
31,5
|
52,5
|
28,1
|
49,7
|
| Conquérir
de nouveaux marchés ou accroître
la part de marché |
31,9
|
50,3
|
32,9
|
49,6
|
25,7
|
57,8
|
| Réduire
les atteintes à l'environnement |
20,4
|
14,5
|
21,9
|
4,1
|
20,5
|
11,8
|
| Satisfaire
aux législations, réglementations,
normes, standards |
24,2
|
9,1
|
32,3
|
11,8
|
27,3
|
22,5
|
| Conférer
davantage de souplesse à la production |
35,8
|
28
|
22,9
|
24,2
|
30,4
|
20,3
|
| Réduire
les coûts salariaux par unité produite
|
14,2
|
31,5
|
30,1
|
24,1
|
27,6
|
22,7
|
| Réduire
les consommations de matière |
19,9
|
25,7
|
33,9
|
21,3
|
24,5
|
17,6
|
|
|
|
|
|
|
|
| Tous
objectifs |
25,8
|
27
|
30,4
|
28,2
|
26,6
|
30,7
|
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